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押し付けない入口
「AIで効率化」と言われてもピンとこない——それは普通です。便利なのは見えても、自社の何に効くかは見えていない。多くのCEO/COOがそこで止まります。ブルーチップは「AIを入れましょう」ではなく、「どこを改善したいですか」から始めます。
「あの人に聞かないとわからない、が組織のあらゆる場所で発生している」
「市場のフィードバックが組織に届くまでに月次サイクルかかっている」
「ツールが多すぎて、どれが現場で本当に役立つのか判断できない」
業務棚卸し
課題の可視化
小さく実装
運用定着
Why Bluechip — 差がつく理由
ツールを導入するだけなら、もう誰にでもできます。成果を分けるのは「何を・どこまで・誰が」を見極め、設計する力です。ブルーチップが提供するのは、AIそのものではなく、この4つの設計力です。
AIで何でも作れるからこそ、「何を作るべきか」で成果が決まる。目の前の要望ではなく、事業のボトルネックの本質を特定し、解くべき順番を定める。
属人化した業務・暗黙知・散らばったデータを、AIが扱える構造（オントロジー・業務フロー・評価指標）へ翻訳する。構造化されていないものに、AIは働けない。
すべてをAIにするのではなく、任せる領域と人が持つ領域の線引きを設計する。境界を誤ると、精度もスピードも、現場の信頼も失う。
AIが回す仕組みの中に、人が判断すべき点（Human in the Loop）を構造として埋め込む。最終責任と意思決定は、人に残す。
AIを導入する前に、まず会社そのものをデジタル上に再現します。会社を理解し、世界モデルを設計し、データをつなぎ、評価指標を定義する——この土台があってはじめて、AIエージェントが自律的に働けます。ブルーチップは、この6ステップを設計から運用まで共に進めます。
AIに業務を任せるとき、経営者がいちばん気にするのは「うちのデータはどこへ行くのか」です。ブルーチップは、この問いに担当者の注意ではなく、仕組みで答えます。
利用するAIツールはすべて、入力したデータがAIの学習に使われない設定・経路のみ。お客様のデータが、AIを通じて他社への回答に混ざることはありません。
クラウド環境・データベース・認証情報はお客様専用に用意し、他のお客様と同じ箱に入れません。ご契約終了時は、お客様の環境ごとお返しできます。
公開情報／業務データ／個人情報・財務の原本の3段階で、使うツールと置き場所を分けます。個人情報を含む原本は、匿名化してから扱うか、お客様のクラウドの中だけで処理します。
ECサイトや会計データに書き込む前は必ずバックアップを取り、いつ・何を変更したか記録を残します。「AIが勝手に何かした」を仕組みで起こさせません。
1999–2010 ｜ 事業開発の助走
通信・メディア・マッチングサービスの事業開発を経て、2009年にGILT GroupeでファッションECの立ち上げに参画。ネットが既存産業を塗り替えていく現場に、一貫して身を置いてきました。
2011–2020 ｜ ルビーグループ 共同創業・取締役
EC支援会社ルビーグループを共同創業し、取締役として経営に参画（うち3年間は代表取締役）。ファッション領域を中心に、EC構築・運用・CRM・物流・CSを統合した支援モデルを確立し、組織を約100名規模へ拡大。複数の大手ブランドの売上成長に貢献しました。
2020–2026 ｜ パンフォーユー 取締役（現・株主）
食品EC×B2B福利厚生事業の成長戦略・営業戦略・業務改革を統括。AI活用による業務生産性向上とオペレーション変革を自ら主導し、AIが事業のどこを・どこまで変えられるかを実地で確かめてきました。2026年9月に取締役を退任し、現在は株主として関わっています。
2021–現在 ｜ ブルーチップ 設立
これらの経験を一社に閉じず複数の企業へ届ける受け皿として、ブルーチップを設立。そして今、確信しているのは——AIは既存業務を「改善」する道具にとどまらないということです。インターネットが既存産業を塗り替えたように、AIもまた業界の常識をゼロから書き換える。ブルーチップは、AIを既存業務に当てはめるのではなく、AIを起点に事業・組織・意思決定を再設計する伴走者でありたい。20年かけて事業構造を理解してきたからこそ、「どこにAIを置くか」ではなく「AIから何を描き直せるか」を設計します。
format_quote AIで業務を改善するのではなく、AIから事業を設計する。
1999 - 2001
光通信 — 法人直販営業マネジメント
2001 - 2004
ドコモAOL — ISPチャネル戦略
2004 - 2007
CNET Networks Japan — 広告営業・PR
2007 - 2009
Match.com Japan — 事業開発
2009 - 2010
GILT Groupe — ファッションEC立ち上げ
2011 - 2020
ルビーグループ 共同創業・取締役
うち3年間 代表取締役
EC支援を体系化／100名規模／Salesforce Commerce Cloud
2020 - 2026
パンフォーユー 取締役（現・株主）
食品EC×B2B福利厚生／AI業務改革を主導
2021 - 現在
ブルーチップ 設立・代表取締役
経営パートナー業／AIを起点に事業を再設計
Bluechipが伴走したクライアントの変化
経営パートナーとして伴走中
EC・サブスク・PR・D2C・FinTech
Founderのスタートアップ経験
ショーケース稼働中
Contact
無料の壁打ちセッションでは、貴社の業務フローを3軸で診断し、AI活用の優先順位をお伝えします。売り込みはしません。「どこに課題があるのか」を一緒に整理するところから始めます。
フォームが使えない場合は、直接メールでも受け付けます: [email protected]